隨著00后逐漸進(jìn)入到適婚年齡，購置新房、居家裝修等事宜也相對(duì)接踵而來。此前某互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)發(fā)布《2021裝修消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示，90后是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)裝修用戶中的最大群體，占比達(dá)到39%，而00后正逐漸冒頭占比5%。
這兩個(gè)人群最顯著的特征總結(jié)起來4個(gè)字“雖懶但精”，掃地機(jī)器人、智能門鎖、智能控制之類智能家居的產(chǎn)品成為他們的最愛。而在消費(fèi)形式上，他們更加偏愛“體驗(yàn)式消費(fèi)”，喜歡場景化的模式，一旦成功將自己代入場景中，最終就會(huì)消費(fèi)買單。
急速放大的千億市場智能家居再迎資本潮
早在1995年，比爾·蓋茨出版了《未來之路》一書，在書中比爾蓋茨曾向讀者描繪了他所設(shè)想的21世紀(jì)人類生活的面貌，其中更是說到“不遠(yuǎn)的未來，沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像不能上網(wǎng)的住宅一樣不合潮流。”20多年前的設(shè)想，如今正在一步步成為現(xiàn)實(shí)。
躺在沙發(fā)上，動(dòng)動(dòng)嘴就能控制家里的所有燈光；還沒到家，就能用手機(jī)預(yù)先打開家中的空調(diào)；遠(yuǎn)隔千里，一個(gè)小小的攝像頭就能看到家中孩子、老人或者寵物的生活情況；這些生活場景已經(jīng)成為大量智能家居用戶們的日常。
今年3月頭豹研究院發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)智能家居行業(yè)市場規(guī)模從2015年的403.4億元上升至2019年的1520億元，年復(fù)合增長率達(dá)39.3%。2020市場規(guī)模已達(dá)1705億元，預(yù)測國內(nèi)智能家居市場預(yù)計(jì)到2025年市場規(guī)模將突破的4000億元。
市場持續(xù)擴(kuò)張、規(guī)模效應(yīng)突顯是如今智能家居行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)明顯特征。火熱的賽道當(dāng)然也少不了資本目光，僅今年上半年就有數(shù)十起智能家居投融資事件，如今年1月超級(jí)智慧家完成近億元的c輪融資，投資人為中金資本；2月，恒大高科技集團(tuán)繼去年與綠米聯(lián)創(chuàng)合資成立聯(lián)恒智控后，又以3億獨(dú)家戰(zhàn)略投資下注杭州控客；4月創(chuàng)米科技官宣完成2億元b輪股權(quán)融資；6月靈鹿智能成功拿到海倫堡1200萬融資。
何為大量資本會(huì)看好，本就競爭激烈的智能家居賽道？顯然在資本眼中，行業(yè)格局還沒有完全定型，大方向上各路玩家玩法上也存在明顯差異，大家都不愿放過這個(gè)待挖的“金礦”。
從行業(yè)內(nèi)部來看，當(dāng)前賽道可謂是巨頭林立，主要玩家如華為、小米及生態(tài)企業(yè)、阿里巴巴、百度、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有海爾、美的等傳統(tǒng)家電龍頭企業(yè)。通過這些巨頭玩家們的動(dòng)作，明顯能感受到對(duì)于智能家居的未來他們都充滿信心，特別是在全屋智能領(lǐng)域。
年初美的正式成立“智能家居事業(yè)群”，全面發(fā)力全屋智能生態(tài)；3月在小度春季發(fā)布會(huì)上，百度發(fā)布了其小度全屋智能方案；4月云米推出“helpful戰(zhàn)略，全面推進(jìn)全屋智能；華為打造“1+2+n”戰(zhàn)略”，開始走向“賦能者”；5月aqara首次舉辦發(fā)布會(huì)，提出戰(zhàn)略變革“不做入口要做「懂你的全屋智能」”。
高速增長的市場規(guī)模支賦予了巨頭玩家們加速布局的勇氣。此外據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示,我國智能家居市場滲透率僅為4.9%，而美國智能家居滲透率達(dá)32%，對(duì)比之下國內(nèi)市場顯然還有巨大的提升空間。
新消費(fèi)趨勢下引動(dòng)智能家居行業(yè)變革
現(xiàn)階段，自新消費(fèi)概念興起以來，各行各業(yè)的消費(fèi)理念都在發(fā)生變化，新消費(fèi)大潮的本質(zhì)是在催生新的生活方式。在三個(gè)方面體現(xiàn)得尤為明顯，分別是新對(duì)象、新渠道、新方式。而這些變革同樣也在影響著智能家居行業(yè)。
1、年輕人更愿意為“生活買單”
首先在新消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)下，最先改變的就是消費(fèi)主體，年輕人正成為市場新的引領(lǐng)者。他們對(duì)于消費(fèi)在認(rèn)知層面就出現(xiàn)了極大的改變，例如有網(wǎng)友用幾句話總結(jié)了現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)準(zhǔn)則“30塊錢的奶茶，他們說喝就喝，15塊的會(huì)員，得考慮幾天；幾百塊的衣服說買就買，6塊錢的郵費(fèi)，別指望我出；超市購物買一堆，2毛錢的塑料袋就是不行。”
顯然，在年輕人的消費(fèi)觀中，價(jià)格因素作用力正被逐漸縮小，他們更看重的是實(shí)用性及價(jià)值。換句話說他們更愿意為“生活儀式”買單。經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐教授曾總結(jié)“對(duì)美的事物的追求，是人的天性。自古以來，沒有人放棄過對(duì)美的追求、對(duì)精致的追究，只不過各個(gè)時(shí)代的表現(xiàn)不盡相同。”
就像文章開頭所提到的，智能家居產(chǎn)品正成為年輕人提升“精致生活”的最大幫手，對(duì)于智能家居行業(yè)而言這是新的一個(gè)契機(jī)。
2、新消費(fèi)重構(gòu)線上下線消費(fèi)渠道
在經(jīng)歷多年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的洗禮后，線上消費(fèi)已成為一種日常消費(fèi)行為，甚至一步步占據(jù)消費(fèi)市場的主導(dǎo)，但今年來，消費(fèi)又正逐步重回線下。兩方面原因，首先是電商的增長速度正在放緩，對(duì)實(shí)體店的沖擊開始“觸底反彈”；其次，實(shí)體店“兼收并蓄”、不斷轉(zhuǎn)型，已經(jīng)與當(dāng)初的模式不可同日而語。
最具代表的性的阿里、京東、蘇寧，作為國內(nèi)電商市場的三大巨頭，從幾年前開始就在強(qiáng)調(diào)重回線下，盒馬鮮生、京東便利店、蘇寧小店仍在不斷擴(kuò)張，可見消費(fèi)渠道重構(gòu)將成為新消費(fèi)大潮下的一個(gè)持續(xù)性變革。
對(duì)于智能家居行業(yè)而言，因其智能化屬性，又與互聯(lián)網(wǎng)、iot、生態(tài)等關(guān)鍵詞緊密聯(lián)系，使得線上成為智能家居最被倚重的渠道，且不可否認(rèn)正是借于發(fā)達(dá)的線上渠道使得這些年大量智能家居產(chǎn)品呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，但如今一個(gè)個(gè)弊端也開始顯現(xiàn)，最大的問題就是對(duì)于智能家居這類強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的商品而言，線上渠道消費(fèi)不會(huì)讓消費(fèi)者具備任何體驗(yàn)性。
3、體驗(yàn)式消費(fèi)崛起
如上面提到，現(xiàn)階段實(shí)體店與當(dāng)年已不可同日而語，最大的差異點(diǎn)則體現(xiàn)在“體驗(yàn)”上。“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”成為如今消費(fèi)市場的一大主流，體驗(yàn)式消費(fèi)的流行主要原因在于，一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者更愿意主動(dòng)參與；另一方面，體驗(yàn)式文化消費(fèi)能夠營造出區(qū)別于日常生活的空間與場景。
一個(gè)簡單的例子，如今在一二線城市，最受年輕人喜愛的娛樂活動(dòng)“劇本殺”、“密室”都是其中之一，正是抓住了年輕消費(fèi)者對(duì)于差異化空間和場景的需求，他們愿意為此買單。
這一點(diǎn)在智能家居領(lǐng)域更加明顯，因鑒于現(xiàn)階段全屋智能在國內(nèi)的普及程度，消費(fèi)者基本沒有地方可以體驗(yàn)到所謂的真正“全屋智能”，對(duì)于產(chǎn)品的感知僅停留在碎片化的單品之上，而隨著體驗(yàn)式全屋智能門店的出現(xiàn)，這些問題將得到有效解決。
總結(jié)
隨著新消費(fèi)趨勢的持續(xù)深入，智能家居行業(yè)在銷售渠道、服務(wù)人群、運(yùn)營模式等方面的變革，必將進(jìn)一步加速智能家居市場的消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于行業(yè)及品牌而言同樣將是一次蛻變的契機(jī)，就看誰能把握得住了。
