今年，格力業(yè)績出現(xiàn)了罕見的大跌，一方面是因為疫情的原因，另外一方面則是作為行業(yè)龍頭本身天花板所限制。這幾年格力頻頻跨界，雖然沒有達到預(yù)想的效果，但鐵娘子"董明珠卻依舊對格力信心滿滿。

時間已經(jīng)來到9月末，炎熱的天氣已經(jīng)逐步過去，氣溫開始從30度回落，格力電器的業(yè)績卻并沒有像董明珠想得那么樂觀。根據(jù)2020年半年報數(shù)據(jù)顯示，格力電器上半年實現(xiàn)營收695.02億元，同比下降28.57%；歸母凈利潤63.62億元，同比下降53.73%。雖然其中有疫情的影響，但是單獨從二季度的數(shù)據(jù)來看，無論是營收還是利潤，二季度的業(yè)績環(huán)比也都出現(xiàn)了下滑，這個千億家電巨頭，毫無疑問正在"開倒車"。

如果說整個行業(yè)都不景氣都還說得過去，而最令格力電器尷尬的是，整個家電板塊二季度的業(yè)績基本都在反彈。另一個家電巨頭——美的集團，二季度業(yè)績?nèi)€增長，已經(jīng)補回了一季度的"大窟窿"，其余小型家電企業(yè)，如小家電黑馬——小熊電器，業(yè)績更是同比增長接近一倍！二季度家電行業(yè)都在復(fù)蘇，仿佛只有格力電器在掉隊。

曾經(jīng)在家電行業(yè)中傲視群雄，如今業(yè)績節(jié)節(jié)敗退。這個千億家電巨頭，是否已是強弩之末？

從小小塑膠廠到千億家電巨頭，格力電器的“傳奇”發(fā)展史

格力電器的前身是成立于1985年的"冠雄塑膠廠"，這家注塑公司的早期客戶不是空調(diào)廠，而是電視機廠之類的企業(yè)，空調(diào)業(yè)務(wù)歸屬于珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司旗下的另外一家名為"海利"的公司。由于經(jīng)營管理不善，冠雄塑膠廠出現(xiàn)了持續(xù)虧損的情況，一直到新的總經(jīng)理，被大家稱為"格力電器之父"的朱江洪上任之后，這個情況才出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。

在朱江洪上任之后，其幫助冠雄拉回了電視、收音機、電風(fēng)扇、洗衣機還有空調(diào)等多個產(chǎn)品的注塑件訂單。在其辛苦經(jīng)營下，1989年，冠雄扭虧為盈，塑膠廠起死回生。1991年，朱江洪開始兼任空調(diào)廠總經(jīng)理，并在年底將"塑膠廠"和"空調(diào)廠"這兩家公司合并，取名為"珠海格力電器股份有限公司"，格力電器也正式誕生。

格力電器成立以后，也許是受到了命運女神的眷顧，其剛好趕上了空調(diào)的爆發(fā)期。在1991-1993這3年的期間，國內(nèi)空調(diào)的產(chǎn)量增速都超過了100%，而格力電器也在這個風(fēng)口上迅速發(fā)展起來。隨后沒多久，格力電器就超越了當(dāng)時的空調(diào)龍頭企業(yè)春蘭股份，登上了中國空調(diào)銷量第一的王位。

1996年，空調(diào)行業(yè)打起了激烈的價格戰(zhàn)。由于空調(diào)的技術(shù)門檻不高，而且利潤可觀，導(dǎo)致了當(dāng)時的空調(diào)制造商有近500家。在瘋狂的價格戰(zhàn)下，小企業(yè)被不斷地淘汰，"剩者為王"成為了當(dāng)時最大的特點。直到2012年，能說得出名的空調(diào)品牌僅剩10多家，超過90%的空調(diào)品牌在這十幾年的混戰(zhàn)中被淘汰。在這場持續(xù)十幾年的混戰(zhàn)中，格力電器的行業(yè)地位不斷提高，最終更是傲視群雄，成為空調(diào)行業(yè)的龍頭老大。

多次跨界無果，龍頭地位不保

和其他的家電企業(yè)不同，多數(shù)的家電企業(yè)都是通過專心打磨產(chǎn)品或者是研發(fā)新品來尋求突破，但格力電器卻總有一顆跨界的心。2015年，在廣州舉行的一場公開活動上，董明珠毫無征兆地對外展示了"格力手機"，并豪言在年內(nèi)要賣一億部，格力跨界進入手機領(lǐng)域。但是在5年以后，我們在市場里依舊沒有看到格力手機的聲音，格力電器的第一次跨界失敗。

2016年，格力電器發(fā)布公告，擬作價130億收購珠海銀隆新能源有限公司100%股權(quán)，格力集團正式進軍新能源汽車行業(yè)。但是由于后面的種種原因，珠海銀隆在質(zhì)量、財務(wù)、管理等多個方面問題頻發(fā)，兩家企業(yè)的合作最終破裂，格力電器的第二次跨界也宣告失敗。

2018年，在看到中興被打壓之后，董明珠對宣布格力電器進軍芯片行業(yè)，并將投資500億來做芯片。不過時間已經(jīng)過去了兩年多，格力在芯片方面仍然沒有成果，這一次跨界大概率也是會以失敗告終。

頻頻跨界無果，格力電器在家電行業(yè)的地位更是不斷被超越。先是空調(diào)領(lǐng)域，在2019年，格力電器的空調(diào)銷量首次低于美的集團，空調(diào)銷量大幅下降使其讓出了霸占24年之久的空調(diào)王座；而在小家電方面，格力電器的小家電銷量更是慘不忍睹，被一眾小家電企業(yè)"完爆"。更有不少報道稱，格力電器的其他家電產(chǎn)品只是"小學(xué)生"，只能靠著空調(diào)來"撐撐場面"。

千億家電巨頭已是強弩之末？

雖然格力電器的歷史十分輝煌，2019年格力電器的銷售額甚至突破了2000億，企業(yè)也實行了國企改革，引入了高瓴資本，但這都都已成為往事。2020年的格力電器正在逐步倒退，這卻是不爭的事實。

目前，格力電器正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

第一個挑戰(zhàn)是市場占有率逐步下降。雖然聲稱有著"核心技術(shù)"，但其實空調(diào)行業(yè)有很大的趨同性，只要一松懈，市場份額就很容易被同行其他企業(yè)所占領(lǐng)，2019年空調(diào)領(lǐng)域被美的集團超越就是一個很好的例子。目前，格力電器的空調(diào)龍頭地位已經(jīng)不保，而小家電方面又比不過其他專做小家電的企業(yè)，格力電器的市場正在被其他同行蠶食。

第二個挑戰(zhàn)則是產(chǎn)品競爭力不足。格力電器憑借著空調(diào)打響了名聲，在空調(diào)方面技術(shù)確實是領(lǐng)先的，但是除了空調(diào)這張王牌以外，其余的產(chǎn)品基本拿不出手。在小家電盛行的時代，美的早已經(jīng)全力研發(fā)小家電，小熊電器更是憑借小家電突出重圍，而格力電器在這方面卻并沒有太多建樹。如何提高產(chǎn)品競爭力，不再只依靠空調(diào)這一張王牌，這是擺在格力電器面前的一個急需解決的問題。